8月5日至6日，浙江公海彩船建设集团第十建设公司2017年度年中工作会议暨财务材料管理、工程管理及“营改增”培训会议在山东枣庄古城君悦酒店举行。第十建设公司总经理卢晓斌，副总经理、总经理助理、十公司机关全体人员、各项目部项目负责人及财务、材料、预算人员等近五十人参加了本次会议。本次会议由总经理助理应相东主持，集团公司财务部经理陈英春、集团财务部主办会计徐落平应邀出席了本次会议。
    会议在“公海彩船之歌”歌声中开始。会议深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结十公司上半年主要工作，分析研究各项目面临的问题并提出解决方案，部署公司和各项目下半年重点工作。
    各项目主要负责人就工程总体情况、施工进度、质量、安全文明和项目创优、评杯等情况以及工程遇到的困难和存在的问题进行了汇报；机关各部门负责人就2017年度上半年的工作完成情况、存在的问题及下半年的工作思路做了汇报。副总经理就各自分管领域的工作情况在会上进行了汇报。
    在听取大家的工作汇报后，第十建设公司总经理卢晓斌就上半年的工作情况和下半年各项目、各部门的工作部署和思路作了一一点评。要求大家把工程管理、工程创优、财务管理和“营改增”等各方面作为下半年工作重点。卢晓斌总经理总结了十公司成立以来所取得的各项成绩，也指出了面对建筑业的发展，大家没有理由不努力、不进取，要求每个人一定要提高自身的价值，一定要争取在建筑业发展的历史长河中留下我们浓重的一笔，为公海彩船发展壮大贡献我们的力量。集团公司财务部经理陈英春在会议最后作了总结发言，在发言中充分肯定十公司取得的各项成绩。
    5号下午，举行了“营改增”专题会议。会议由集团财务部主办会计徐落平对“营改增”的知识进行了深入细致的讲解。参会人员认真学习，积极听讲并把各项目日常工作中遇到的问题提出讨论。财务部经理陈英春和徐会计对参会培训人员提出的问题进行了详细解答，并对各项目财务人员工作中需注意的事项进行一一讲述。会议在积极探讨、互动交流的气氛中进行，参会人员均表示收获很大，对“营改增”知识有了进一步认知。
    6号上午，还分别举行了工程管理会议和财务材料管理会议。对十公司工程管理制度和财务管理、材料采购制度等进行深入的讨论，达成共识并在今后的工作中予以落实。