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集团公司召开2016年首次财务工作会议

2月20日，2016年首次财务工作会议在集团公司四楼会议室召开，各建设（分）子公司财务负责人和集团委派会计、集团总部财务、审计部全体人员参加会议。会议由董事长助理、审计部经理马福进主持，卢大根董事长作了重要总结讲话。

会议首先由财务部陈英春经理就《关于建设（分）公司管理费收取办法》等新的财务管理规定做了说明，同与会人员共同学习了新制定的《建设（分）公司财务管理规定》。

随后各建设（分）子公司财务负责人和集团委派会计，分别做了2015年工作总结和2016年工作计划，并总结自身一年来工作满意的地方和不满意的地方（有困难的地方），畅谈工作思路，以及需要集团财务部和审计部在哪些方面提供支持。

卢董事长听取了相关人员的汇报发言后，向有关财务人员提出了相关问题，卢董事长指出：一、财务工作很辛苦，也很难做，集团公司是你们的后盾，但是遇到难题主要还是要自身想办法，操作方法要靠自己。二、财务人员的工作重点是要做好当家人的角色，要做项目老板的大脑；三、平时工作要注意方法、避免不必要的冲突；四、坚持原则和底线，做好本职工作。最后希望集团公司财务和财务人员加强学习，学会如何理财，多学习别人的优点，学习人家做得好的方法和经验；珍惜自己的职业，要有自信；只有你自己把本职工作做好了，你就有自己的价值。

陈英春经理传达了年初董事会及首次工作会议的相关精神，对2015年财务部的主要工作做了总结，并就2016年财务工作重点提出要求：

一、2016年度财务部的首要工作是回收资金、把控好资金。

二、做好财务基础性工作，加强自身能力建设。

三、同审计部、经营部一起清理合同台账。

四、运用好财务软件，让财务软件落到实处。

同时财务人员要做好自身的履职职能、服务职能、监督职能。马福进经理就审计工作做了工作部署：

一、开展财务审计工作，加强资金管理，做好过程控制，计划在六月底前完成各个项目的财务审计工作。

二、检查各项目的成本控制、形象进度、以及实际成本费用与计提的应收、应付款项等，分析各项目成本。

三、清理各个分公司的借款，落实公司借款的实际用途。

会议期间集团公司财务部人员就各自的工作与各建设（分）子公司财务人员进行了对接，还就日常工作中遇到的各种问题进行了探讨。

会议还表彰了2015年先进财务工作者，卢董亲自为先进工作者颁奖合影留念，会后大家纷纷表示回到岗位上要认真学习集团财务制度，严格执行公司制度，向先进学习，为集团发展做出自己应有的贡献。

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点击次数：更新时间：2016-02-23 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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