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总结经验、转型升级、共商发展——鑫盛装饰召开年终会议

2015年是不平凡的一年，鑫盛装饰在集团公司的正确领导下，在严为刚经理和鑫盛装饰全体员工的共同努力奋斗下；在整个建筑行业不景气的情况下仍然交出了较为满意的答卷。

鑫盛装饰2015年新签合同25个，累计合同额8000多万，完成产值5000余万元，比去年同期增长25%左右。虽然与年初制定的目标还有一定差距，但也在严竣的市场竞争中坚受住了考验，站稳了脚跟。

2016年1月29日，鑫饰装饰在集团公司四楼会议室召开了以“总结经验、转型升级、共商发展”为主题的年终总结会议。会议由装饰公司办公室主任卢丽园主持，参加会议的人员有鑫盛装饰的全体员工、鑫盛装饰公司股东及在建工程的项目经理；大家欢聚一堂，畅所欲言，气氛十分活跃。

会议首先由参会人员轮流发言，大家都对自己在2015年度的工作进行了总结发言，并纷纷表示2016年将更加努力，为公司的发展壮大添砖加瓦；接着公司股东及在建工程的项目经理对2015年的工作及工程情况向大家作了汇报，提出了当前工程面临的实际情况及有待解决的问题。面对当前整个行业低靡的市场环境，我们必须以稳为先，凡事不能急功进利，工程施工过程中严抓质量、安全，控制好工程进度、工程款拨付，调配好工程往来资金，及时跟踪甲方及相关方的资金动态，事事都能抢占先机，变被动为主动，并且工作中相关单位、相关部门之间要进行良好、有效、及时的沟通。

严为刚经理在听取大家的总结汇报后，对鑫盛装饰2015年的整体情况进行了总结。虽然过去的一年经历了重重困难，但也取得了一定的成绩，比如大西北市场的开发，新合作单位的增加及固定合作单位的业务巩固。并对2016年的工作进行了规划和调整，提出了2016年的主题思想：“总结经验、转型升级、共商发展”。严经理强调，一个公司的发展离不开一支优秀的团队，2016年鑫盛装饰的首要工作就是要团队重组，对于工作态度及工作责任心都不强的员工严格实行淘汰制度。俗话说：不能因为一颗老鼠屎而坏了一锅汤，企业也是如此。消极、不称职的员工对企业非但没有帮助，而且还会对其他员工造成不良影响，连累整个团队，我们必须坚决杜绝。并对新一年在质安管理、人才培养、业务经营、员工考证和资质升级等作了安排。

会上还邀请了集团公司郭伟坚副总对鑫盛装饰的发展情况做了总结，郭总在对鑫盛公司取得成绩表示祝贺的同时，也提出了装饰公司的转型升级提了两点建议及要求。首先鑫盛装饰要把资质升级（从现有的装饰装修专业贰级升为壹级）工作列为重点目标，在申报资料准备、人员及证书引进、工程业绩等方面要提前做好准备工作；其次要努力通过各种途径引进高端人才，比如设计师、现场总管之类，把总经理身上的重担往下分。并表态集团公司会给鑫盛装饰的升级做好坚强的后盾及强有力的支持。郭总强调：企业要做强做大，最重要的就是人才，所以人才的引进和培养是企业管理中的重中之重。

最后大家进入自由讨论环节，针对工作中存在的问题，以及对公司有何更好的想法、建议，大家都踊跃发表自己的意见，彼此之间相互交流工作心得，特别是针对证书及发票这两块进行了深入的研究。现在人证合一已然是一种趋势，所以我们需要在岗在位的员工，无论是管理人员、技术人员，还是各类工种的人员，都需要积极参加考证，持证上岗，适应社会发展的需要。还有针对目前“营改增”这一块，以后承接工程考虑成本的时候，不能再继续按照以前的思路和方法，必须要把税务发票成本这一项纳入工程成本之中，以避免在后期工程款拨付的时候产生不必要的麻烦。

会议在大家意犹未尽的讨论声中结束了，虽然会议时间才短短几个小时，但会议给大家带来了新的方向、新的目标和新的要求，同时也鼓舞了大家的士气，激起了大家了斗志。相信鑫盛装饰2016年，在严为刚经理的带领下；鑫盛装饰将在企业经营、质安管理、人才培养等方面向更高更好的目标努力；使鑫盛装饰新年创出新业绩。

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点击次数：更新时间：2016-02-01 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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