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集团新闻

质量出精品管理铸品牌——十公司沛县盛世珑庭项目创优记

“以质量求生存，以品牌创声誉，以诚信拓市场”是浙江公海彩船建设集团有限公司的经营方针，第十建设公司一直秉承集团公司的经营理念并努力将其发扬光大。本着“每建必优”的中心思想，始终把“公海彩船建设”的品牌放在首位,致力于在每个项目所在地“树品牌、立标杆”，为推动当地建筑业整体水平的提高做出贡献。

“项目是公司对外的窗口，信誉是企业发展的根本”。十公司总经理卢晓斌非常注重项目整体管理水平的提高，要求所有项目部施工管理人员精益求精、做成精品，把项目做成“公海彩船建设”对外宣传的窗口。十公司还每年组织主要施工管理人员赴上海、杭州等地参观学习。“大礼不辞小让，细节决定成败”，十公司的务实作风和“诚信为本”的理念，使“公海彩船建设”品牌在齐鲁、苏豫大地名声鹊起。也正是由于十公司一直坚持“每建必优”和“树品牌、立标杆”所带来的效应，2014年11月沛县盛世珑庭项目开发商慕名而来，经过一系列的考察、谈判，最终选择了与“公海彩船建设”合作。

沛县盛世珑庭住宅小区是一个住宅功能完善的现代化住宅小区。小区内设幼儿园、老年公寓等社区配套设施，由3栋18层回迁安置楼、2栋22层、2栋30层商业住宅楼、1栋10层学生公寓以及沿街2-3层商铺和地下一层车库组成，总建筑面积约14万平米。

一、管理有目标

项目伊始，十公司就给盛世珑庭项目做出了明确定位：将本工程打造成当地的一流工程、样板工程、示范项目，要通过本工程将“公海彩船建设”品牌进一步推向齐鲁、苏豫大地，要把本工程做成“公海彩船十建”对外宣传、展示的窗口。

质量目标：全部幢号均争创徐州市优质结构工程，其中5#楼争创江苏省优质结构工程和江苏省“扬子杯”优质工程。

安全目标：确保创出“徐州市建筑施工安全文明示范工地”，争创“江苏省建筑施工安全文明示范工地”。

管理目标：全面实施十公司《工程项目管理体系》要求，实行规范化、制度化、信息化管理，打造一个优秀的项目施工管理团队。

目标确定以后，十公司无论对项目管理人员的配备还是劳务班组的选择都进行了严格挑选、把关。在开工之前，就将本工程各项目标分解、落实并灌输到每位管理人员和班组长身上。开工前十公司进行了全员思想动员，确保将工程各项目标及品牌战略意识植入到项目部每位员工心中，大家围绕目标齐心协力、全力以赴。十公司在施工合同签订、项目开工之前就从各个项目部当中挑选“精兵强将”，组建了实力较强的项目管理团队，并委派具有多年创优管理经验的十公司副总经理卢永泉亲自坐镇指挥。本工程建筑面积不到14万平米，十公司给项目部配备了管理人员四十多人，正可谓是兵强马壮，精兵云集，也充分体现了十公司不惜一切代价“树品牌、立标杆”的坚强决心，不但源于思想上，更体现在实际投入中。

二、管理有制度

按照十公司编制的《工程项目施工管理体系》，项目的管理体系共分为四部分：项目管理人员管理体系、项目民工管理体系、项目施工管理体系、项目成本管理体系等共25个项目施工管理制度。十公司在盛世珑庭项目开工前后共组织全体管理人员进行了三次全面的交底、学习，要求全体施工管理人员严格按照管理体系要求，明确分工、责任到人，确保本工程进行全方位管理。

工程项目管理最重要的是人的管理。管理人员的理念、思想将直接决定工程项目管理的成败。对管理人员有明确的工作纪律、工作责任要求。每位管理人员按照分工对自身分管范围的全部工作负责，由实测实量小组对完成后的工程实体质量进行全面检测，用数据说话，以现场实际管理情况为依据对管理人员进行全面考核。

项目动态管理，实行动态跟踪，责任到人。想做出好的工程，就必须要对工程实行全方位跟踪管理。每一道工序施工前都必须进行现场技术交底，幢号长要督促工人按技术交底施工；幢号管理人员每天对所管辖幢号内的施工人员应了如指掌，并及时做好交底、过程监控、验收和记录；不符合要求的工序必须进行整改，整改之后必须进行再次验收等都有明确的规定和记录。同时要求施工管理人员必须加强对细节的管理，只有把细节管好、做好，工程才能做出它的特色，才能称得上是精品工程、标杆工地。

当然有制度关键在执行，正所谓“有功必赏，有过必罚”，没有了规矩，就不成方圆。项目部通过每月的实测实量、检查评比对好的班组进行奖励、对做得差的班组进行处罚，十公司工程处建立了班组台账，对各班组在每个项目的综合表现，包括质量、安全、民工管理等各方面进行全面评价，作为今后使用的直接依据。按照十公司《管理人员管理制度》和《项目管理岗位定级标准》等规定对管理人员进行全面跟踪考核，并在年终工资发放时予以兑现，实现优胜劣汰。

三、管理出质量

没来沛县之前不知道工程质量要求有这么严，从盛世珑庭项目部的班组、管理人员到项目负责人都非常重视工程质量，这体现在一丝不苟的钢筋绑扎、坚固整洁的模板安装、平整密实的混凝土浇捣。为了实现“树品牌、立标杆”的工程目标，十公司工程处和项目部结合原来提高主体结构工程质量的基础上推出了一些强制措施，以确保主体结构工程质量：

1、模板施工：外墙、电梯井、楼梯间等上下两层交接处预埋带胶帽的喇叭头止水螺杆，同时粘贴双面胶。这一做法主要是为了防止由于模板接茬部位的模板下滑、变形等问题，保证上下层接头部位不会出现凹凸、涨模或漏浆、流坠等现象，达到双保险效果，保证了混凝土接槎处的尺寸偏差和观感质量。

2、在楼梯斜板的施工缝处设置一块20cm宽的活动抽板，在浇捣混凝土前才将该板插入。这一做法改进了原来该部位建筑垃圾集中却难以清理的通病，确保接头处无垃圾，从而保证楼梯板交接部位的连续性。

3、主楼的支模架采用承插式轮扣脚手架，通常叫快速架。选用它的优点是：能保证支模架搭设的间距、工人搭设时不易遗忘扫地杆，从而大大提高支模架体系的荷载和稳定性，保证了安全。

4、卫生间、厨房间等易积水部位为下沉式设计，采用定型化方钢制作，方钢不易被踩踏变形并保证了开间尺寸。为避免出现漏水、渗水等现象发生，周边的梁也采用一次性的止水螺杆加固。

5、为控制好钢筋绑扎的位置、间距，楼板钢筋绑扎中选用优质的铁马镫，保证了在浇筑过程中上排钢筋不易被踩踏变形并能有效的控制好钢筋的位置，不会出现并排筋等现象。剪力墙钢筋绑扎中加入了梯子筋，保证了钢筋的间距均匀，钢筋绑扎质量得到保证，也减少了调整、整改的工作量。

6、使用优质模板，现场拆模后的混凝土各节点部位阴阳角方正，棱角分明，墙面平整，观感质量较好。为保证剪力墙混凝土养护到位，项目部每幢楼均安排专人负责对混凝土进行喷洒养护，并定时定人。

7、对容易产生裂缝的楼梯踏步、空调板、飘窗板等重要部位均进行二次收面，有效的保证该部位的观感质量。

8、砖砌体施工中对管线部位的砌体先切割再砌筑，并预埋线管、线盒，避免水电安装时在墙面开槽易导致空鼓、开裂的现象。砌体砌筑前，由专人根据部位、尺寸要求对砖块进行特殊切割，切割后的砖块能完全包裹住线管、线盒，使其不再外露。从而达到墙面的整体清爽效果，也大大节省了水电安装在后期装饰、装修阶段中的开槽、修补等工作，把后期工作量提到砌墙前，墙体观感质量大幅提升。

9、水电安装方面项目部采取拆模后对每根线管进行穿线疏通，尽早的发现问题和整改问题，大大减少了后期装饰阶段可能出现的返工。

10、为了使混凝土试块达到标准养护，项目部购置一台标准养护箱，从而确保混凝土试块在适宜的温度和湿度环境下进行养护。

四、管理保安全

十公司始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。建立了严密的安全生产组织管理体系，制定了切实可行的安全措施计划。对新工人进场均进行三级安全教育；设有班前安全生产讲评台，经常性的对工人进行安全生产教育。

1、为确保进入现场施工人员安全，在施工现场内搭设通往各幢楼内和人货梯入口的安全通道走廊，确保所有进场施工人员走动都处于安全通道内，大大降低职工的安全风险。

2、各栋号楼层内的临边洞口、防护门、防护棚等均采用定型化制作工艺。脚手架、机械设备、临边洞口等均按相应规范及安全技术措施进行落实。

4、现场实行封闭式管理。项目部出入口设有门卫室，并在入口明显处设置工程概况、企业形象简介、施工现场总平面图等。生活区内设有宿舍、食堂、小店、洗漱台、厕所、浴室、民工学校等设施，为职工生活、休息提供方便。职工宿舍统一发放床单被罩，并出于人性化考虑配置了脸盆架、储物柜、桌子等设施。

5、临时施工主要道路都进行硬化，办公区和生活区均进行了绿化布置。

五、管理铸品牌

2015年8月27日，沛县县委书记李晓雷和建设主管部门负责人一行视察了盛世珑庭项目，李书记对现场施工管理和安全、文明标化工作给予了充分肯定，要求当地建筑施工企业好好向“公海彩船建设”学习，提高建筑业施工管理水平。

2015年11月13日，沛县住房和城乡建设局组织全县的建筑施工企业和开发建设单位负责人、监理单位总监、施工单位项目经理等近二百人在沛县盛世珑庭项目举行了全县建筑施工质量安全现场观摩会。沛县住房和城乡建设局、沛县质量监督站、沛县安全监督站等有关领导、专家出席现场观摩会。

2015年11月16日，本项目顺利通过了“徐州市建筑施工安全文明示范工地”验收，并于当月29日通过了“江苏省建筑施工安全文明示范工地”的验收，为盛世珑庭项目下一步创建江苏省优质工程打下了坚实有力的基础。

正是因沛县盛世珑庭项目实行制度化、精细化的管理，及其明确的质量安全目标；也正是因为沛县盛世珑庭项目部全体员工的努力和项目部团队的凝聚力才能让本工程取得骄人的成绩并得到各级领导的好评。正如卢晓斌总经理提出的唯有“兄弟同心”、“团队协作”、“让员工感觉到集体荣誉感”才能让企业不断做大做强，才能创造出更美好的未来。

沛县盛世珑庭项目部的成功，不仅源于卢晓斌总经理不断前进的管理理念和基层管理人员的努力付出，更源于对“公海彩船建设“这个品牌的忠诚。项目正处于主体结构施工阶段，后续的质量、安全管理任务还非常艰巨且责任重大。有了良好的开端，如何确保完成工程最终目标，还离不开全体管理人员的共同努力。

“公海彩船十建”将会继续发扬“诚信做人、用心做事、团结协作、力求最佳”的团队精神，让我们用务实的作风、优异的成绩作为献给集团公司建企十周年最好的礼物！