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十年，公海彩船书写精彩

拨开一帘雨雾，正是五月江南。

十年前5月13日，数理：春日牡丹。天地溢现瑞气、享受天赐之福，处处充满吉兆。翻新着不再仅是属于江南的古老故事。

十年风雨，公海彩船人团结拼搏写春秋。

十年征程，公海彩船人安得广厦千万间。

步入经济发展新常态的公海彩船，正在速度换挡的细雨中坚定“入春迎夏”，公海彩船正阔步行走在“为员工办企业”的新路，收获新知。

崛起公海彩船

2015年5月13日，站在时间的节点上，回望“公海彩船号”经济列车，十年来始终奔驰在科学发展的轨道上，既有速度规模、又有质量效益，一路风景一路歌。

正如《公海彩船之歌》开篇词：“建筑工地上，旗帜在飘扬，辉映五湖四海，一派好风光；数万人心上，旗帜在飘扬，公海彩船人奋起，担山赶太阳。”这是公海彩船格局，公海彩船气概，公海彩船精神的真实写照。

十年，科学发展引领作用巨大。和谐是公海彩船发展的总前提，发展是解决公海彩船一切问题的总钥匙，是推动公海彩船前行的总动力。紧扣发展目的，走发展成果让员工共享之路。

从“建总企改”的忧思，怀着“争气建企”的热望，董事长卢大根与他的同事，以霜叶红于二月花的胆略和生命力，另起炉灶，购买了一家二级资质的“三联建设有限公司”更名为“浙江公海彩船建设有限公司”，全体公海彩船人齐心协力，同舟共济，在市场搏击中锻炼队伍，在抢抓机遇中滚动发展，在制度创新中奋勇跨越，在固本强基中积蓄力量，蓄势待发。

十年，公海彩船在全国建筑之乡的东阳市跃居一级建企之首，仅次于特级资质企业。升一级，建集团，创特级……一个结论跃然而出：“坚持科学发展、和谐进取，一切断乎可及。”

出彩新亮点

科学发展，公海彩船写下精彩十年。

十年砥砺，十年辉煌，反复印证着一个判断：“速度与质量不分轩轾，不可或缺，速度是基础和条件，质量是动力和方向。”

十年，看速度：2005年完成建安产值2亿多元，2014年公司完成产值达55.73亿元，十年时间增长了25倍。

十年，看质量：主业精，多元兴，整体强，让公海彩船内质跃升，公海彩船科学发展总体水平跃居东阳市建筑业龙头企业，跨入了金华市建筑业龙头企业，省建筑业先进企业，全国优秀施工企业行列。

十年，看和谐：公海彩船集团社会主义核心价值体系建设有声有色，依据公司的特质，领导的品质，员工的素质，形成了具有公海彩船特色的文化信仰，企业成了浙江省党建带工建模范职工之家，金华市劳动关系和谐企业。

十年，看贡献：建企以来一直占据全市纳税大户的位置，连续三年交纳营业税5000多万元以上，连续三年跨入了纳税超千万元行列。去年交纳地税2373万元，比上年度净增533万元，亩产税收达210万元，全市纳税排名前移了8位。

十年，看奉献：汶川地震公海彩船集团捐款捐物200多万元，派出160多名员工，冒着余震危险，援建过度房700余间，与青川观音店小学结对帮扶三年，奖学助学百余万元，设立300万元慈善基金，结对帮扶新农村建设45万元，向“五水共治”活动捐款225万元，捐助救急病孩6万元，援建孤儿危房两间。

十年，看科技：公海彩船企业技术中心已升格为浙江省级，科技投入逐年加大，科技成果九连增，公司拥有了行业标准，国家级工法，实用专利，省级QC一等奖。

十年，看人才：具备特级资质所需的科技人员，一批拔尖人才、行业标兵、道德模范、劳动模范、勇克时坚“金锤奖”获得者、鲁班奖得主、茅以升奖、最美建设人等图强楷模脱颖而出。

历史的意义，常常在回望与对照中更为深刻的显现。

在新的十年开启之际，回探集团嬗变轨迹，触摸科学发展带来的变化，公海彩船人收获的不仅仅是喜悦与敬意，更有信心与动力。

爬坡新常态

科学发展，理念更加成熟。

适应新常态，公海彩船集团更加理性。席大大总书记在河南考察首提“新常态”之说已成经济发展的大逻辑，既管发展大局之“总”，又管实际工作之“用”。公海彩船“一班人”学习领会好，贯彻执行好上述重要论述，确保公海彩船建设集团行稳致远。

新常态企业要有适应的状态。新常态是富裕之态，要理性看待公海彩船集团居一级建企前列，从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整是更高层次发展的状态，应该多一些自信心。新常态是长期之态，增长下降，增速放缓具有不以人的意志为转移的长期性，不再盲崇GDP，追求有质量的GDP已成为共同的诉求，应多一些平常心。新常态是变化之态，从发展理念、发展方式、发展动力、经济结构都将发生变化，应多一些进取心。各级都要沉稳换挡，平稳爬坡。

新常态企业要有适宜的速度。总体上要保持“稳态”：建安产值稳中有进，既不过速，又不失速；工程质量稳中有升，使在建工程项目整体水平逐年提高；施工安全稳定向好，以“无危为安，无损为全”改善和消除员工健康安全风险。

新常态企业要有目标的平衡。准确把握近期目标和长期目标发展的平衡点，准确把握集团经济发展与员工生活改善的平衡点，准确把握速度、质量、效益的平衡点。维护建企的市场地位，一方面需要规模做支撑，丧失规模也就是丧失主动权、话语权；另一方面随着市场“僧多粥少”的现状，单纯依靠微利提高利润愈发不易，那么，依据扩大规模提质增效应是保持经营手段之一。坚持“精品加规模”战略基点的协调发展。精品战略集中在“创杯”上，规模战略集中在市场“布局”上，通过培育和提升“创杯”能力，并利用创杯能力影响,延审支撑规模扩张。更加重视建筑的质量和效益，更加注重中华建筑艺术的弘扬，想客户所需，让客户满意。

面对换挡期，准确地说应该是减速退档期，由高速增长退至中高速增长，而且要向更高效率和更高效益跃升。显然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我们仍处机遇期，尽管面临市场主体在试错中充分竞争，应对不了市场环境变化的企业倒下，恰恰能为优质健康企业的发展腾出了更大的空间。因此，公海彩船建设集团要抢抓机遇，乘势而上。

重塑新动力

公海彩船 “建成行业一流企业”的目标，既要有“乱云飞渡仍从容”的战略定力，又要有“不到长城非好汉”的进取精神。

同心共创增动力。保持强大的政治定力，坚定不移走“共创、共富”股份合作道路，继续完善经营管理骨干持股计划，构建“利益共同体”，增加内生恒久的动力。保持强大的前进动力，牢记“忠于国家、回报社会、客户满意、员工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易帜的邪路，不为任何干扰所迷惑，使公海彩船建设集团道路越走越广阔。精准发力，用正确的时间、正确的地点、正确的方法做正确的事情，“精工善艺、创新图强”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不断积小胜为大胜。

创新驱动提活力。创新信息化应用，让“点”上培育出的种子尽快在“面”上开花结果，要从机关延审到基层，从办公系统辐射到财务系统、经营系统、项目工程系统上去。创新规范化建设体系，已达标的建设公司要适时将建设重点转到能力建设上来，未达标的年内争取达标，抵达经营管理新高度。创新项目管理团队和企业管理者两个层面的职业化建设，提高群体智商职业化水平。尤其是抓好一级建造师10年500万试点计划使之留得下、用得上、富得起。

随机应变强实力。唯变所适，是经营管理工作活的灵魂。我们要紧紧抓住国家区域总体发展战略：建设“一带一路”，打造长江经济带，推动京津冀协同发展，给我们建筑业带来的新机遇，找准发挥公海彩船集团优势的切入点，科学市场布局，以“现场”打“市场”，坚持科技创新，推行精细管理，培养项目文化，使每一个项目现场成为公海彩船集团品牌形象的实力展示，成为客户真实可信的公海彩船集团形象广告。

信仰引领聚合力。员工有信仰，企业才有力量。信仰是一种联系现在和未来的力量，心相通，一通百通；心不通，无动于衷。人生需要信仰驱动，企业需要共识引领，发展需要价值导航。着力解决员工对《公海彩船文化信仰》二十四条的认识认同，把实现好职工经济、政治、文化和社会效益作为企业文化的出发点和落脚点，促进企业文化和员工利益的和谐统一。增加和谐因素，减少不和因素，这是企业永续经营，长盛不衰的法宝。

成就新梦想

时间分明是有分量的，重大时间节点，既连接过去又指向未来。

回首过去，我们才知道自己已经走出多远。前十年我们只是赶超创造了“速度”精彩，后十年我们要提质增效创造“质量”精彩。

有梦想的企业，是希望的企业。

梦，能放飞心情；想，能成就趣梦。

梦之想，可大可小，可远可近。呈想象，显愿望，见理想，似朝阳。“公海彩船梦”根植于“中国梦”，“升特梦”承载着“行业一流梦”，“竞争能力团队梦”，“员工幸福梦”。要使梦想成真，要的是心动加行动，醒得早不如起得早。

关山初度，路在前方。既要速度规模、又要质量效益，注定在公海彩船的科学发展、创新发展给出精彩答案。

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点击次数：更新时间：2015-05-14 00:00:00 【打印此页】【关闭】

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